Yaklaşımımız
Yakın Danışman’ın çalışma anlayışı, mevzuatı ezberleyen değil; uygulamayı anlayan, riski önceden gören ve denetimi sürdürülebilir hale getiren bir yaklaşıma dayanır. Bizim için danışmanlık; rapor yazmak değil, sorumluluk almaktır.
Yakın Danışman; işçi, işveren ve kamuyu aynı anda koruyan bir denge anlayışıyla çalışır. Bir tarafı korurken diğerini riske atan çözümler üretmez.
Unutmayın, denetlenene kadar her işyeri mükemmeldir.
Fiili Uygulama Odaklı
Mevzuat çoğu zaman kağıt üzerinde doğrudur. Risk ise uygulamada ortaya çıkar.
Yakın Danışman, teorik anlatımlarla değil, işyerinde fiilen ne yapıldığıyla ilgilenir. Çünkü denetimler, yazılı niyete değil, fiili duruma bakar.
Bu kapsamda;
- İşyerinde uygulanan gerçek çalışma düzeni esas alınır
- Kağıt üzerindeki uygulama ile fiili durum karşılaştırılır
- “Böyle yapılıyor ama sorun olmaz” denilen alanlar analiz edilir
- Mevzuata uygun görünen ancak risk barındıran uygulamalar tespit edilir
Amacımız, işletmenin niyetini değil; gerçek durumunu güvenli hale getirmektir.
Riskten Önce Görünürlük
Birçok risk, ortaya çıkmadan önce aslında kendini gösterir. Ancak görülmez ya da önemsenmez.
Yakın Danışman, denetim sonrası raporlarla değil; denetim öncesi farkındalıkla çalışır. Risk, doğmadan önce görünür hale getirilir ve sonuçlarıyla birlikte işletmeye sunulur.
Bu yaklaşımda;
- Olası idari para cezası doğurabilecek uygulamalar önceden belirlenir
- Denetimde sorun yaratabilecek alanlar net şekilde ortaya konur
- İşletmeye “ne olabilir” değil, “ne olur” açıkça gösterilir
- Riskin kaynağı ve çözüm yolu birlikte değerlendirilir
Böylece işletme, sürprizlerle değil; bilgiyle karar alır.
Sürdürülebilir Denetim
Denetim, tek seferlik bir olay değildir. Hazırlık yapılır, denetim gelir ve biter. Asıl mesele sonrasında ne olacağıdır.
Yakın Danışman, denetimi geçici bir süreç değil; sürdürülebilir bir yapı olarak ele alır. Amaç, bir denetimi atlatmak değil; her denetime hazır olmaktır.
Bu anlayış çerçevesinde;
- Uygulamalar denetim günü için değil, sürekli uyum için düzenlenir
- Aynı hataların tekrar etmemesi için kalıcı çözümler üretilir
- İşletmenin kendi içinde kontrol edebileceği bir yapı oluşturulur
- Denetim, korkulan bir durum olmaktan çıkar
Denetim, işletme için bir tehdit değil; kontrol edilebilir bir süreç haline gelir.
